ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SENA

REGIONAL CUNDINAMARCA

• Despacho Regional Cundinamarca - Bogota D.C, Director Mauricio Parra Parra
• Centro Agroecológico Empresarial – Fusagasuga, Subdirector Raul Alberto Pardo Ramos
• Centro de Biotecnología Agropecuaria – Mosquera, Subdirector Guillermo Fernando Ricardo Vargas
• Centro de Desarrollo Agroempresarial – Chia, Subdirectora Martha C. Gomez Montoya
• Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial – Villeta, Subdirectora Leonora Barragan Bedoya
• Centro de Tecnología del Diseño y la Productividad – Girardot, Subdirector Cesar Augusto Hernandez Rodriguez
• Centro industrial y desarrollo empresarial – Soacha, Subdirectora Luz Marina Leon Ruiz

POLITICAS INTERNAS EN MATERIA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

La Administración del Riesgo dentro del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, hace parte esencial e integral de la gestión administrativa y dentro de este propósito se busca el cumplimiento de su misión, el alcance de metas, el fortalecimiento del Control Interno, el mejoramiento de la actividad administrativa, el cumplimiento de los lineamientos y el logro de los objetivos estratégicos, en aras de la transparencia y la probidad en las actuaciones, con fundamento en los principios señalados en el artículo 209 de la Constitución Política.

La identificación de los principales factores de riesgo debe estar asociado con el ejercicio de las funciones administrativas, tanto gerenciales como misionales; debe señalar cómo se manifiestan estos riesgos, su descripción y valoración, para establecer cual será la mejor manera de prevenirlos y combatirlos.

PRINCIPIOS, VALORES Y COMPROMISOS INSTITUCIONALES

A.PRINCIPIOS

1. Primero la vida “la cuido hoy para garantizar el mañana”
2. La dignidad del ser humano “todo ser humano es digno de respeto. No puede ser tratado como un medio sino como un fin”
3. La libertad “autonomía con responsabilidad”
4. El bien común “prevalece sobre los intereses particulares”
5. El trabajo “ Formación para la vida y el trabajo: Formación Profesional”

B.VALORES

1. Respeto
2. Libre pensamiento y actitud crítica
3. Liderazgo
4. Solidaridad
5. Justicia y equidad
6. Transparencia
7. Creatividad e innovación

C.COMPROMISOS

1. Convivencia pacífica
2. Coherencia entre el pensar, el decir y el actuar
3. Disciplina, dedicación y lealtad
4. Promoción del emprendimiento y el empresarismo
5. Responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente
6. Honradez
7. Calidad en la gestión
   
   

“MODELO INTEGRADO PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL”

SUMA DE: NTC GP 1000: 2004, MECI 1000:2005

COMPATIBILIDAD ENTRE SISTEMAS DE GESTIÓN

Sistema de Control Interno (MECI): Conducente al control de las Actividades y actuaciones, así como la administración de la Información y los recursos de acuerdo con las normas Constitucionales y legales.
Sistema de Gestión de Calidad (NTC GP:1000) : Enfocado al direccionamiento y evaluación del desempeño institucional en términos de la satisfacción social en la prestación de los servicios, en procura de la mejora continua.
Sistema de Desarrollo Administrativo: Orientado a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño administrativo.

PRESENTACIÓN MODELO DE MEJORA

POLITICA DE CALIDAD

El SENA se compromete a garantizar la calidad en el marco de la formación por competencias y el aprendizaje por proyectos, promoviendo la aceleración y flexibilidad del proceso de aprendizaje, y brindando una respuesta eficaz en la prestación de los servicios institucionales, para contribuir a la competitividad y productividad del país con responsabilidad social y el mejoramiento continuo de sus procesos.

OBJETIVOS DE CALIDAD

1. Mejorar la eficiencia y la productividad de nuestros procesos formativos por medio del aprendizaje por proyectos y la incorporación de diversas fuentes de conocimiento, estableciendo metodologías que privilegian la solución de problemas reales, el trabajo en equipo, la relación intensa y flexible con el cambiante entorno productivo y el ingreso de las nuevas tecnologías.

2. Incrementar el nivel de satisfacción de nuestros clientes, por medio de programas y servicios que se constituyan en la respuesta pertinente y oportuna a sus necesidades (de desempeño laboral y profesional y del sector productivo)

3. Asegurar la complementariedad de la capacidad tecnológica de todos los centros de formación y la convergencia de recursos institucionales (humanos, físicos, tecnológicos, etc.), para generar innovación y desarrollo sostenible en el país.